Chaîne critique dans la gestion de projet
La chaîne critique est l’application de la théorie de contraintes aux projets. Le but est d’augmenter le taux de sortie (ou de taux d’accomplissement) de projets dans une organisation.
Appliquant les trois premiers des cinq étapes de focalisation du COT, la contrainte de système pour tous les projets est identifiée comme ressources. Pour exploiter la contrainte, des tâches sur la chaîne critique sont données la priorité au-dessus de toutes autres activités. En conclusion, des projets sont prévus et parvenus pour s’assurer que les tâches à chaînes critiques soient prêtes à commencer dès que les ressources nécessaires seront disponibles, subordonnant toutes autres ressources à la chaîne critique.
Pour des projets spécifiques, le plan de projet devrait subir la ressource nivelant, et le plus long ordre des tâches ressource-contraintes est identifié comme chaîne critique. Dans des environnements de multi-projet, la mise à niveau de ressource devrait être effectuée à travers des projets. Cependant, elle est assez souvent d’identifier (ou choisir simplement) une ressource simple de ressource-un de « tambour » qui agit en tant que contrainte à travers projet-et projets de stagger basés sur la disponibilité de cette ressource simple.
1 Commentaire »
Pour avoir plus d’informations sur la chaîne critique, vous pouvez également consulter ce site. Il regroupe – de manière complète et claire – toutes les informations relatives à la chaîne critique.