Gestion des projets extrêmes
Dans des études critiques de la gestion des projets, on l’a noté que plusieurs de ces modèles fondamentalement PERT-basés ne sont pas bien adaptés pour l’environnement de compagnie de multi-projet d’aujourd’hui. La plupart d’entre eux est des projets très à grande échelle, jetables, non routiniers visés, et de nos jours toutes sortes de gestion sont exprimées en termes de projets.
Usilisant les modèles complexes pour des « projets » (ou plutôt des « tâches ») on s’est avéré que l’enjambement de quelques semaines cause des coûts inutiles et la basse manoeuvrabilité dans plusieurs cas. Au lieu de cela, les experts de gestion des projets essayent d’identifier différents modèles « légers », tels que des méthodes agiles de gestion des projets comprenant la programmation extrême pour le développement de logiciel et les techniques de bousculade. La généralisation de la programmation extrême à d’autres genres de projets est la gestion des projets extrême, qui peut être employée en combination avec des principes de modélisation et de gestion du processus de gestion d’interaction humaine.
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