Histoire de la gestion de projet
Comme discipline, la gestion des projets s’est développée à partir de différents champs d’application comprenant la construction, la technologie, et la défense. Aux Etats-Unis, l’ancêtre de la gestion des projets est Henry Gantt, appelé le père des techniques de planification et de contrôle, qui est célèbre connue pour son usage du diagramme de Gantt comme outil de gestion des projets, pour être un associé des théories de Frederick Winslow Taylor de la gestion scientifique, et pour son étude du travail et de la gestion du bâtiment de bateau de la Marine. Son travail est le précurseur à beaucoup d’outils modernes de gestion des projets comprenant l’attribution de structure et de ressource de panne de travail.
Les années 50 ont marqué le début de l’ère moderne de gestion des projets. Encore, aux Etats-Unis, avant les années 50, des projets ont été contrôlés sur une base ad hoc utilisant la plupart du temps des diagrammes de Gantt, et des techniques sans cérémonie et des outils. À ce moment-là, deux modèles d’établissement du programme mathématiques de projet ont été développés : la « évaluation du programme et la technique de révision » ou le PERT, développé par Booz-Allen et Hamilton en tant qu’élément du programme submersible de missile de l’étoile polaire de marine d’Etats-Unis (en même temps que Lockheed Corporation) ; et « la méthode du chemin critique de chemin critique » (CPM) développée dans une entreprise en participation par DuPont Corporation et Remington Rand Corporation pour des projets de gestion d’entretien d’usine. Ces techniques mathématiques ont rapidement écarté dans beaucoup d’entreprises privées.
En même temps, la technologie pour le projet coût l’estimation, gestion de coût, et la construction des sciences économiques évoluait, avec frayer un chemin le travail par Hans Lang et d’autres. En 1956, l’association américaine des ingénieurs de coût (maintenant International d’AACE ; l’association pour l’avancement de la technologie de coût) a été constituée par de premiers praticiens de la gestion des projets et les spécialités associées de la planification et établissement du programme, le coût estimation, et commande de coût/programme (commande de projet). AACE a continué son travail pilote et dans 2006 a libéré le premier processus integrated pour la gestion de brochure, de programme et de projets (cadre de gestion de coût total).
En 1969, l’institut de gestion des projets a été formé pour servir l’intérêt de l’industrie de gestion des projets. Les lieux de PMI sont que les outils et les techniques de la gestion des projets sont communs même parmi l’application répandue des projets de l’industrie de logiciel à l’industrie du bâtiment. En 1981, le conseil d’administration de PMI a autorisé le développement de ce qui est devenu un guide de l’ensemble de connaissances de gestion des projets (guide de PMBOK), contenant les normes et les directives de la pratique qui sont employées couramment dans toute la profession. L’association internationale de gestion des projets, fondée en Europe en 1967, a subi un développement semblable et a institué la ligne de base de compétence d’IPMA. Le centre de l’ICB commence également par la connaissance comme base, et ajoute des considérations au sujet d’une expérience appropriée, des qualifications interpersonnelles, et de la compétence. Les deux organismes participent maintenant au développement d’une norme de gestion des projets d’OIN.
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