Variables de commande de projet
La gestion des projets essaye de gagner le contrôle des variables telles que le risque… Voici un aperçu de celles ci.
Points potentiels d’échec : La plupart des risques négatifs (ou échecs potentiels) peuvent être surmontés ou résolus, donné assez de possibilités de planification, de temps, et de ressources. Selon quelques définitions (édition y compris de PMBOK troisième) le risque peut également être classé par catégorie en tant que « positif–la » signification qu’il y a une occasion potentielle, par exemple, accomplissent le projet plus rapidement que prévu.
Les clients (commanditaires de projet internes ou externes) et les organismes externes (tels que des organismes gouvernementaux et des régulateurs) peuvent dicter l’ampleur de trois variables : temps, coût, et portée. La variable restante (risque) est contrôlée par l’équipe responsable du projet, idéalement basée sur des techniques pleines d’évaluation et de planification de réponse. Par un processus de négociation parmi des dépositaires de projet, un accord définit les objectifs finaux, en termes de temps, coût, portée, et risque, habituellement sous forme de charte ou de contrat.
Pour commander correctement ces variables un bon chef de projet a une profondeur de la connaissance et d’expérience dans ces quatre secteurs (temps, coût, portée, et risque), et dans six autres secteurs aussi bien : intégration, communication, ressources humaines, garantie de qualité, développement de programme, et fourniture.
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